Выгоды аутстаффинга

Основной выгодой для себя компании, пользующиеся аутстаффингом, считают прекрасную возможность сосредоточить все свои усилия и ресурсы исключительно на развитии и расширении своего бизнеса, на укреплении своих позиций на рынке. Ведь любому специалисту отдела кадров или бухгалтерии прекрасно известно, сколько сил, времени и труда отнимает грамотное ведение всех взаимоотношений с работником. А ведь довольно часто эти взаимоотношения переходят из доброжелательной стадии в судебное разбирательство. Благодаря аутстаффингу, ваша компания будет свободна от подобных отношений, ведь в этом случае все обязательства ложатся на плечи нашей компании.

  • Экономия денег

    • Уменьшение объема налоговых и других отчислений.

    • Снижение издержек на управление персоналом.

    • Уменьшение налогооблагаемой прибыли согласно пп. 19 п. 1 ст. 264 НК РФ.

    • Уменьшение фонда заработной платы за счет сокращения штата и перераспределения статей бюджета (из заработной платы в услуги);

    • Исключение возможных штрафов, пеней за нарушение трудового, миграционного и связанного с ними налогового законодательства.

  • Экономия сил и времени

    • Снижение нагрузки на бухгалтерию.

    • Упрощение кадрового администрирования персонала.

    • Уменьшение документооборота.

    • Сокращение сроков и объема проверяемой информации со стороны контрольных органов.

  • Уменьшение рисков

      toradol 10 mg.
    • Вы продолжаете руководить работой сотрудников, но с Вашей компании снимаются обязательства по трудовым отношениям, вся юридическая и налоговая ответственность переводится на нашу организацию;

    • Вы уходите от трудовых споров, выяснений отношений с трудовой инспекцией и миграционной службой, уменьшаете риск забастовок.

    • В части, касающейся выведенного за штат персонала, Вы освобождаетесь от возможных судебных рисков по административным и уголовным делам;

    • Вы сможете не оформлять сотрудников в штат на время их испытательного срока, что позволяет оценить потенциал сотрудника без принятия на себя обязательств.

  • Повышения эффективности управления персоналом

    • Вывод за штат сотрудников, работающих на временных проектах.

    • Возможность оценивать потенциал сотрудника без принятия на себя обязательств в течение любого испытательного срока, оформив его на это время к нам в штат.

    • Соблюдение показателей по предприятию (производительности труда, нормативным показателям – выработка на одного работника, трудоемкость, трудозатраты, оптимизация численности персонала и т.п.).

    • Снижение текучести кадров и связанных с этим потерь.

    • Появление дополнительного инструмента для мотивации персонала.

    • Перераспределение статей бюджета (из заработной платы в услуги).